Los riesgos ASC no llegan solos

Durante 22 números de Niño Avisado recorrimos 38 sectores. En casi todos apareció la misma cadena: sin agua no hay energía, sin energía no hay comunicaciones y sin comunicaciones no hay operación. La vimos en el hospital, en la planta, en el aula, en el puerto, en el edificio y en la emisora.

Esa cadena dice algo incómodo sobre la forma en que gestionamos los riesgos. Las matrices de riesgos ASC ordenan el mundo en tres columnas: ambientales, sociales y climáticos. Es un orden útil para cumplir, reportar y asignar responsables. Pero la realidad no respeta columnas. Los eventos que más daño hacen son los que saltan de una a otra y llegan al comité convertidos en algo que nadie había identificado: una falla tecnológica, un accidente laboral, un deterioro de cartera o una crisis reputacional.

Este número explora seis de esas correlaciones. Algunas parecen raras. Todas ya dejaron señales en América Latina.

La señal: por qué ahora

El Niño 2026-2027 es el mejor simulacro posible. Andesco proyecta un déficit de energía firme del 8,6 % para 2026-2027 y 558 municipios en riesgo de desabastecimiento de agua. Medellín ya tiene racionamiento de agua en seis comunas. El Canal de Panamá redujo el calado máximo para los buques más grandes.

Y la regulación ya lo exige. La Circular Externa 015 de 2025 de la Superintendencia Financiera de Colombia pide a las entidades vigiladas integrar los riesgos ambientales, sociales y climáticos en su gestión de riesgos, no tratarlos como un capítulo aparte de sostenibilidad. Con la adopción progresiva de las NIIF S1 y S2 en la región, lo que hoy se declara sobre clima será mañana evidencia auditable.

1. Del agua al dato: la sequía como riesgo de continuidad digital

En una región donde buena parte de la electricidad depende del agua, una señal hidrológica es también una señal energética y tecnológica. En 2024, la sequía en Ecuador llevó a cortes de energía de hasta 12 horas diarias. En 2026, el Canal de Panamá redujo de forma escalonada el calado de los buques neopanamax hasta 48,5 pies, para no repetir la crisis de 2023-2024, la más severa de sus 110 años.

La cadena es corta: menos lluvia, menos energía, menos continuidad en servidores, telecomunicaciones, pagos y operación remota. A esto se suma una presión nueva: los centros de datos que sostienen la inteligencia artificial compiten por agua y energía justamente en territorios con estrés hídrico.

La señal: ¿su análisis de impacto al negocio (BIA) considera la hidrología como amenaza para la tecnología, o solo para la operación física?

2. El calor como riesgo de error humano

La OIT estima que el calor excesivo causa cada año en el mundo cerca de 22,9 millones de lesiones laborales. En Colombia, el Consejo Colombiano de Seguridad calcula que El Niño le costará al país 10,69 billones de pesos colombianos (unos USD 2.600 millones) en productividad laboral entre julio de 2026 y febrero de 2027. En febrero, en Piura, cinco trabajadores de un call center se desmayaron por el calor dentro de la oficina.

El calor aumenta la fatiga, los errores en procesos críticos, los accidentes y la conflictividad laboral. El riesgo climático entra a la organización por los indicadores de seguridad y salud en el trabajo, de calidad y de incidentes operacionales, no por la matriz climática. Y por eso, con frecuencia, nadie lo conecta.

La señal: ¿sus indicadores de incidentes y reprocesos se leen junto con los registros de temperatura?

3. La paradoja de la transición: la solución climática como riesgo social

Descarbonizar reduce el riesgo de transición, pero abre otros. Argentina, Bolivia y Chile concentran más de la mitad de los recursos de litio identificados en el mundo, y Chile y Perú están entre los mayores productores de cobre. La transición energética global depende, en buena medida, de territorios latinoamericanos donde el agua, la consulta previa y la licencia social son temas sensibles.

Los proyectos eólicos en La Guajira colombiana, que han enfrentado retrasos y suspensiones asociados a la relación con las comunidades, muestran que una inversión que resuelve un riesgo climático puede generar un riesgo social de primer orden.

La señal: ¿su plan de transición tiene su propia matriz de riesgos sociales y territoriales?

4. Cuando la resiliencia de uno es la vulnerabilidad del otro

Ante una sequía, la reacción natural de una empresa es asegurar su propio abastecimiento: pozos, reservorios, carrotanques, contratos prioritarios. Es una buena medida de continuidad. Pero si la comunidad vecina está racionada, esa misma medida se percibe como competencia por un recurso escaso.

Pasa también en pequeño. Durante el racionamiento de agua de Bogotá en 2024, los conjuntos residenciales, comunidades de propietarios y condominios consumieron un 60 % más de agua en los días de restricción, porque cada hogar llenaba tanques y baldes por su cuenta. La protección individual agravó el problema colectivo. Es lo que se llama maladaptación: la protección propia traslada el riesgo al vecino, y el riesgo regresa en forma de bloqueo, conflicto o crisis reputacional.

La señal: ¿sus estrategias de continuidad ante escasez de agua o energía se evalúan también desde la perspectiva de la comunidad?

5. Del clima a la cartera: cuando el seguro se retira

Cuando las aseguradoras reajustan precios o dejan de suscribir en zonas expuestas, como ocurrió en California en 2023, cuando varias compañías dejaron de emitir nuevas pólizas de hogar, el efecto no se queda en el seguro. Cae el valor de los activos, se complica el crédito hipotecario y aumenta la brecha de protección.

Para aseguradoras y bancos de la región, el riesgo físico se transforma en riesgo de suscripción, de crédito, de concentración y de liquidez. Es precisamente la razón por la que la Circular Externa 015 de 2025 pide integrar los riesgos ASC en la gestión de riesgos.

La señal: ¿su portafolio tiene mapeada la concentración de exposición en zonas donde el seguro podría encarecerse o retirarse?

6. La narrativa como amenaza: crisis sin incidente

Una afirmación de sostenibilidad que no se puede respaldar, o un video falso del presidente de la compañía anunciando un derrame, puede desatar una crisis sin que haya ocurrido nada físico. En noviembre de 2024, en plena crisis eléctrica, circularon en Ecuador mensajes sobre supuestos apagones de 24 horas que el Gobierno tuvo que desmentir.

El riesgo social y reputacional hoy viaja a la velocidad de un video. Y la respuesta ya no empieza con el evento, sino con la narrativa.

La señal: ¿su comité de crisis tiene un escenario de crisis ASC originada en información falsa o en una declaración que no se puede sustentar?

Lo que tienen en común

• Cruzan columnas. Nacen en lo ambiental o climático y se manifiestan en lo tecnológico, laboral, financiero o reputacional.
• Se activan por concentración. Una sola fuente de energía, un mineral, un proveedor, una zona geográfica o una narrativa.
• Tienen dueños distintos en cada eslabón. Sostenibilidad ve el origen, continuidad ve el impacto, riesgos ve la exposición y comunicaciones ve la crisis. Nadie ve la cadena completa.

La buena noticia es que la mayoría de las organizaciones ya tiene las piezas: una matriz ASC o un análisis de doble materialidad, un BIA, un comité de crisis. El trabajo no es construir desde cero. Es conectar lo que ya existe para que la señal que ve un área llegue a tiempo a las demás.

Qué haría yo

1. Lea su matriz ASC por cadenas, no por columnas. Para cada riesgo climático, pregunte en qué otra área terminaría manifestándose.
   Primer paso: tome los cinco principales riesgos climáticos de su matriz y dibuje, para cada uno, la cadena hasta su impacto final.
2. Lleve el clima al BIA. La hidrología y el calor deben estar como amenazas para la tecnología, las personas y los proveedores críticos, no solo para la infraestructura.
   Primer paso: revise si su BIA tiene escenarios de racionamiento de agua y de energía de más de una semana.
3. Evalúe sus medidas de adaptación desde el territorio. Una medida que protege a la empresa y desprotege al vecino es un riesgo social en espera.
   Primer paso: revise sus planes de abastecimiento alterno de agua y energía con el área de relacionamiento comunitario.
4. Ensaye un escenario compuesto. Un evento climático que desencadene al menos dos impactos en áreas distintas, con todos los dueños en la misma mesa.
   Primer paso: diseñe el próximo ejercicio de crisis con un escenario de sequía que termine en una falla tecnológica y un conflicto con la comunidad.

Las señales que conviene vigilar

• Los incidentes tecnológicos, laborales o reputacionales que coinciden con eventos climáticos.
• Las quejas de la comunidad sobre el uso del agua y la energía de la empresa.
• Los cambios en precios y condiciones de los seguros en las zonas donde opera o invierte.
• Las declaraciones públicas de sostenibilidad que todavía no tienen evidencia que las respalde.

La pregunta para su comité

¿Quién es dueño de la cadena completa de nuestros riesgos ASC, y no solo de un eslabón?

Si cada área responde por su columna y nadie por la cadena, esa es la señal temprana.

Fuentes: Andesco, riesgo de déficit energético 2026-2027 (24 de septiembre de 2026) · Superintendencia Financiera de Colombia, Circular Externa 015 de 2025 · IFRS Foundation, NIIF S1 y S2 · Autoridad del Canal de Panamá, ajustes de calado, News in America (6 de julio de 2026) · Primicias, cortes de energía y desmentido de apagones de 24 horas en Ecuador (13 de noviembre de 2024) · OIT, informe sobre clima y salud laboral, Bloomberg Línea (22 de abril de 2024) · Consejo Colombiano de Seguridad, Valora Analitik (1 de julio de 2026) · Expreso (Perú), call center en Piura (17 de febrero de 2026) · Alcaldía de Bogotá, propiedad horizontal y racionamiento de agua (4 de junio de 2024) · EPM, racionamiento de agua en Medellín, RCN Radio (31 de agosto de 2026).

La señal detrás de la señal. Durante 22 números, la señal fue El Niño. El método sirve para cualquier riesgo que se anuncie antes de llegar: detectar la señal, entender por qué le importa a usted, decidir el primer paso y llevar la pregunta correcta a su comité. Eso es Señales Tempranas.

Ver antes. Decidir a tiempo.

En el próximo número: El Niño como simulacro de NIIF S2.

¿Cuál de estas correlaciones ya ha visto en su organización o en su sector? Cuénteme en los comentarios.

Jorge Mario Gómez J.
Director de RiskFrame Consulting
riskframe.co