Es una metodología de facilitación estructurada, desarrolladaoriginalmente en LEGO® junto con el IMD de Lausana en los años 90, que usa laconstrucción de modelos con piezas LEGO® como herramienta para pensar, dialogary resolver problemas complejos. La idea central: en vez de discutir un tema hablando alrededor de unamesa, cada persona construye un modelo físico que representa su respuesta a unapregunta reto, y luego narra la historia de ese modelo. El conocimiento se externaliza en el objeto y se vuelve discutible sinconfrontar a la persona.
Se apoya en tres fundamentos: Construccionismo:se aprende y se piensa mejor construyendo algo tangible. Conexiónmano–mente: pensar con las manos accede a conocimiento tácito; muchas vecesuno descubre lo que piensa al construir, no antes. Metáforay narrativa: el modelo es un vehículo de significado; la historia que secuenta sobre él transporta lo que la persona sabe, pero no articularía en unareunión normal.
También es soportado porotros pilares: pensamiento sistémico, participación plena y voz igual,conocimiento emergente y ensayo anticipado (“ver antes de que ocurra”). Operabajo un ciclo simple y repetible: pregunta reto → construcción → narrativa →reflexión.Lo que lo distingue de un taller convencionales que todos construyen y todos hablan (participación 100%, sin observadorespasivos), se opina sobre el modelo y no sobre la persona (seguridadpsicológica), y el resultado emerge del grupo en vez de estar predefinido porel facilitador. Definitivamente no se trata de una actividad donde se juega porjugar. Experiencias en algunas empresas.
Se apoya en tres fundamentos: Construccionismo:se aprende y se piensa mejor construyendo algo tangible. Conexiónmano–mente: pensar con las manos accede a conocimiento tácito; muchas vecesuno descubre lo que piensa al construir, no antes. Metáforay narrativa: el modelo es un vehículo de significado; la historia que secuenta sobre él transporta lo que la persona sabe, pero no articularía en unareunión normal.
También es soportado porotros pilares: pensamiento sistémico, participación plena y voz igual,conocimiento emergente y ensayo anticipado (“ver antes de que ocurra”). Operabajo un ciclo simple y repetible: pregunta reto → construcción → narrativa →reflexión.Lo que lo distingue de un taller convencionales que todos construyen y todos hablan (participación 100%, sin observadorespasivos), se opina sobre el modelo y no sobre la persona (seguridadpsicológica), y el resultado emerge del grupo en vez de estar predefinido porel facilitador. Definitivamente no se trata de una actividad donde se juega porjugar. Experiencias en algunas empresas.
¿Por qué LEGO® Serious Play® para riesgos emergentes?
Los riesgos emergentes no tienen forma clara: LSP permite construirlos físicamente y hacerlos visibles para todo el equipo.
Combina estilos de aprendizaje visual, auditivo y kinestésico — el 100% de los participantes contribuye, no solo los más extrovertidos.
Genera conversaciones que los formatos convencionales no logran: más profundas, más honestas y con mayor apropiación colectiva.
Los resultados son inmediatamente aplicables: el equipo sale con una priorización de riesgos emergentes validada colectivamente.
¿Por qué RiskFrame?
Las organizaciones que operan en entornos de alta complejidad no pueden permitirse una gestión de riesgos reactiva. El riesgo mal gestionado destruye valor, pero si es bien gestionado lo crea.RiskFrame Consulting trabaja con la C-Suite para integrar la gestión de riesgos en la estrategia corporativa, el desempeño del capital y la continuidad operativa. Proveemos el marco analítico, la estructura de gobierno y la capacidad técnica para que la alta dirección tome decisiones con fundamento, velocidad y precisión — con los estándares de las firmas globales y el conocimiento profundo del mercado latinoamericano.
Formato: Workshop de 1 día (4 horas). Presencial. Grupos de 20-25 participantes.
Dirigido a: Comités directivos, equipos de riesgos, juntas directivas, equipos de planeación estratégica.
Entregable: Mapa visual de riesgos emergentes + priorización colectiva + plan de acción inmediato.
★ Metodología certificada por Strategic Play® Group Ltd (SPGlobal) — Bricks Without Borders, avalada por la Global Federation of LSP Master Trainers.
★ ¡Solicite cotización de este u otros workshops! Indique sus necesidades,y con gusto le cotizamos Riesgos Emergentes, Seguridad de la Información y Ciberseguridad, Gestión de Riesgos Estratégicos (SRM), Pruebas de Recuperación Tecnológica, Apetito y Cultura de Riesgo, Gestión de Incidentes y Crisis, Gestión de Riesgos en Proyectos (PRM), Resiliencia Organizacional y Climática, Fraude, Corrupción, Soborno y Lavado de Activos, Fortalecimiento de Auditoría Interna, Gestión del Cambio en la Transformación Organizacional, Circular 015 de 2025 de la SFC, Gestión de Riesgos en la Cadena de Suministro (SCRM), Competencias Blandas, Salud: Construir con las piezas que tengo, Gestión de la Continuidad, y Pruebas de Continuidad
★ El que su organización desee, en RiskFrame Consulting estaremos en capacidad de diseñarlo y facilitarlo
