Qué pasa con su empresa cuando el escenario de peor caso deja de ser hipotético
Una matriz de riesgos dice qué podría pasar. Una prueba de estrés dice cuánto aguanta la empresa si pasa: cuánto dinero, cuántos días, qué decisión tendría que tomar la junta y en qué momento.
Diseñamos y corremos esas pruebas con los datos de su propia organización, y llevamos los resultados a la alta dirección en un lenguaje que sirva para decidir.
Solicite su prueba de estrésElija el riesgo que quiere llevar al límite
Liquidez y caja
Los ingresos caen de golpe y la indemnización tarda meses en llegar. Cuántos meses aguanta la caja, qué pagos no pueden detenerse y qué condiciones de los créditos se incumplirían en el camino.
Prueba de estrés inversa
Se empieza por el final: qué haría inviable el negocio y qué combinación de eventos llevaría hasta ahí. Obliga a nombrar los puntos de quiebre que nadie quiere poner sobre la mesa.
Riesgo sistémico
Riesgos que no nacen en la empresa pero la arrastran: un choque financiero, una falla de infraestructura compartida o una crisis sectorial que se contagia en cascada.
Riesgo operacional
Escenarios severos pero plausibles sobre procesos, personas, tecnología y terceros. Una falla operativa traducida a pérdida, días de afectación y efecto sobre clientes.
Interrupción del negocio
Qué pasa si la planta, la sede o el sistema crítico queda fuera de servicio. Ingresos que se dejan de recibir, costos extra para seguir operando y cuánto de eso cubre realmente la póliza de lucro cesante.
Cadena de suministro
Si falla el proveedor único, se cierra una ruta o el insumo crítico se encarece de golpe. Cuánto resiste la operación y dónde conviene pagar por redundancia.
Ciberataque
Un ransomware cifra los sistemas o una falla deja la operación a oscuras. Cuántos días se aguanta sin sistemas, qué datos se pierden, cuánto cuesta volver y qué clientes no esperan.
Fraude y delitos financieros
Sale a la luz un fraude interno, un caso de lavado o un soborno. Cuánto se pierde de forma directa, qué sanciones vienen, qué bancos y socios se retiran y cuánto le cuesta a la reputación.
Personas clave
De un día para otro faltan el gerente, el técnico que sabe cómo funciona todo o el equipo que sostiene un proceso. Qué se detiene, cuánto tarda reemplazarlos y cuánto conocimiento se va con ellos.
Escenarios climáticos
Escenarios físicos y de transición llevados a ingresos, costos, activos y cadena de abastecimiento, con referencia a la NGFS, la Circular Externa 015 de 2025 de la Superintendencia Financiera de Colombia y la NIIF S2.
Reputación
Un hecho se vuelve viral o llega a los medios. Cuántos clientes y contratos se pierden, cuánto valor de marca se va y cuánto tiempo toma recuperar la confianza.
Recogida de productos (recall)
Un lote defectuoso o contaminado ya está en el mercado. Cuánto cuesta recogerlo, cuánto tarda la trazabilidad, qué se le dice a clientes y autoridades, y qué queda de la marca después.
Para quienes deben responder cuánto aguanta la empresa
- Gerentes de riesgos, continuidad y finanzas.
- Auditoría interna.
- Comités de riesgos.
- Miembros de junta directiva o consejo de administración.
Escríbanos y le enviamos el alcance, la duración y la modalidad de la prueba que le interese.